通宇地產(chǎn)召開2025年工作會議
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1月25日，通宇地產(chǎn)召開2025年工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實集團公司第二次黨代會、集團公司2025年工作會議的決策部署，回顧總結通宇公司2024年的工作，分析研判當前形勢，結合公司實際，研究部署2025年重點工作任務，動員公司上下以“一體兩翼、多點支撐”為重點，深化改革、開拓創(chuàng)新，以真抓實干推動通宇公司穩(wěn)步前行。通宇公司黨總支書記、董事長嚴忠出席會議并講話，通宇公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃祖兵作工作報告，副總經(jīng)理華為東宣讀表彰決定，工會主席、財務總監(jiān)韋煒作工會報告。黨總支委員、專職紀檢委員征文高，黨總支委員、總經(jīng)理助理周彬彬出席會議。
嚴忠在講話中指出，2024年，面對房地產(chǎn)行業(yè)整體依然低迷徘徊的嚴峻形勢，通宇公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以學習貫徹黨的二十大、二十屆二中和三中全會精神為主線，緊緊圍繞中心任務，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，貫徹落實集團公司工作部署，持續(xù)圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略，多措并舉積極推動通宇地產(chǎn)高質量發(fā)展，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)了穩(wěn)固向好的良好態(tài)勢。嚴忠指出，要客觀分析當前形勢，把握挑戰(zhàn)與機遇，直面挑戰(zhàn)，克難奮進，牢牢抓住破局關鍵。去年以來，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、整體向好的態(tài)勢，但也要看到公司高質量發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，國際局勢百年變局加速演進，周邊外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定；國內經(jīng)濟基礎穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變；中央政治局會議、全國住房城鄉(xiāng)建設工作會議等對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提出了新的要求。從自身發(fā)展看，公司對標標桿房企仍有差距，項目運營管理精細化、科學化水平還不夠，專業(yè)領軍人才的引進工作仍需加強，相關多元產(chǎn)業(yè)資源整合能力還要進一步提高，科技創(chuàng)新力、團隊執(zhí)行力仍需進一步提升。嚴忠強調，2025年，通宇地產(chǎn)要深入貫徹黨的二十大、二十屆二中和三中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，補齊短板、拉長長板、鍛造新板，持續(xù)夯實產(chǎn)業(yè)基礎，強化動力支撐，全力打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。要聚焦深化改革，在主業(yè)強核上形成新突破；聚焦品質提升，在兩翼支撐上形成新發(fā)展；聚焦合作共贏，在產(chǎn)品品牌力提升上凝聚新力量；聚焦科技創(chuàng)新，在新質生產(chǎn)力發(fā)展上實現(xiàn)新引領；聚焦科學管理，在干事創(chuàng)業(yè)上形成新氛圍；聚焦激發(fā)動力，在隊伍建設上創(chuàng)造新活力；聚焦擎旗奮進，在黨建引領上形成新態(tài)勢。要堅決貫徹落實集團2025年工作會議要求，全力去存量，保證現(xiàn)金流和可持續(xù)開發(fā)能力，向科技創(chuàng)新要效益，向市場營銷要效益，向精細化管理要效益，向高性價比產(chǎn)品要效益。苦練內功、真抓實干，以久久為功的耐力與發(fā)展創(chuàng)新的改革勁頭，奮力開啟江蘇通宇地產(chǎn)集團高質量發(fā)展新征程。黃祖兵在報告中指出，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是落實集團第二次黨代會精神的開局之年。通宇公司領導班子緊抓企業(yè)中心工作，堅定信心，主動作為，攻堅克難，創(chuàng)新實干，較好地完成了各項工作目標。黃祖兵指出，2024年通宇公司重點做了三方面工作，一是經(jīng)營上深耕實干，營銷、商管、物業(yè)、園林都取得不錯的成績，開辟了合作共贏的高質量發(fā)展新路徑；二是管理上務實重干，深化改革行動，落實發(fā)展舉措，從改革治理、品牌塑造、降本增效、四規(guī)協(xié)同、質量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面苦練內功，做好工作潛績、夯實發(fā)展基礎；三是黨建上強化引領，深入推動黨建經(jīng)營融合，重視人才選拔工作，強化紀檢監(jiān)督職能，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，牢固國有企業(yè)的“根”和“魂”。黃祖兵強調，2025年，既是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀定之年。通宇公司在集團黨委的堅強領導下，在公司黨總支和董事會的正確領導下，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定“一體兩翼”總戰(zhàn)略，深化“多點支撐”方針不動搖，堅持提質增效促發(fā)展。要牢牢把握營銷第一要務不動搖，多渠道發(fā)力強去化。要更加重視兩翼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，聚焦租賃、服務關鍵點，多方施策提效益。要不斷促進園林產(chǎn)業(yè)項目外拓，適時推動建材業(yè)務發(fā)展，多點支撐增加值。要強化在建項目的工程管理質效，嚴格把控推進度。要持續(xù)強化合作理念，積極推動2024G02、G03項目第四代住宅開發(fā)，對標一流、爭先進位，精益求精塑形象。要深化落實改革提升行動，扎實推進保成效。要圍繞集團“一利五率”考核指標，強化計劃運營管理，不斷提高工作效能，科學引領促提升。要全力推動科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉型升級，積極探索“數(shù)字家庭”新產(chǎn)品，引領突破開新局。要持續(xù)深化黨建經(jīng)營深度融合，以黨建引領促飛躍。黃祖兵在會議總結時指出，此次工作會議，是公司開啟新征程、謀求新發(fā)展的一次重要會議。會上回顧了過去一年里取得的成就，坦誠地面對了存在的問題和不足。同時積極謀劃部署了2025年的工作目標和任務，為通宇新一年的工作指明了方向。會后，公司上下要深刻學習領會本次會議精神，以實際行動和務實成效確保會議精神落到實處。會上，表彰了2024年度先進集體和先進個人，簽訂了經(jīng)營管理目標和安全生產(chǎn)責任書。連云港運通公司、營銷中心2家單位和2名先進個人代表做了交流發(fā)言。與會會員審議通過了2024年通宇公司工會經(jīng)費審查工作報告、工資集體協(xié)商合同和女職工特殊保護專項集體合同，工會代表與行政代表簽訂了工資集體協(xié)商合同和女職工特殊保護專項集體合同。通宇公司各分子公司部門以上負責人、公司總部全體人員以及各項榮譽獲得者參加會議。
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